Human resources 人力資源

人才理念☁↟│：以賽馬為主•₪◕▩、相馬為輔☁↟☁₪，以拼搏奮鬥為本•₪◕▩、績效結果論英雄╃•↟│₪。

企業的發展離不開人才的支撐☁↟☁₪，人才的發展離不開平臺的培養╃•↟│₪。公司經過多年的發展☁↟☁₪，成功打造了行業內領先的人才平臺╃•↟│₪。如國家級博士後科研工作站•₪◕▩、國家級企業技術中心☁↟☁₪，以及技能大師工作室•₪◕▩、大學生見習基地•₪◕▩、技能人才實訓基地等╃•↟│₪。

企業內部不斷建立各種人才交流平臺和人才培養專業組☁↟☁₪，對人才培養和工作的促進發揮了積極作用☁↟☁₪，不斷提升管理水平與管理效果╃•↟│₪。如大質量交流平臺•₪◕▩、績效薪酬專業小組•₪◕▩、融資專業組•₪◕▩、資訊化專業組•₪◕▩、安全環保專業組•₪◕▩、安裝專業組等╃•↟│₪。

“人才”是公司的重要資產☁↟☁₪，公司高度重視人才培養☁↟☁₪，在多年堅持不懈的培養下☁↟☁₪，擁有一大批高層次經營管理人才•₪◕▩、專業人才•₪◕▩、高技能人才╃•↟│₪。
高層次人才認定共50餘人☁↟☁₪，涵蓋了杭州市D類至F類；
各類專業職稱人才共180人☁↟☁₪，其中高階職稱15人（1名正高階工程師）•₪◕▩、中級職稱60人•₪◕▩、初級職稱105人╃•↟│₪。
技能等級人才673人☁↟☁₪，其中高階技師14人☁↟☁₪，技師79人☁↟☁₪，高階工344人☁↟☁₪，中級工146人☁↟☁₪，初級工90人╃•↟│₪。
大專及以上學歷人才608人☁↟☁₪，其中碩士學歷20人☁↟☁₪，本科學歷227人☁↟☁₪，大專學歷361人╃•↟│₪。

三優☁↟│：不斷最佳化人力資源配置•₪◕▩、不斷最佳化適需人才養成•₪◕▩、不斷最佳化奮鬥人才激勵╃•↟│₪。
三化☁↟│：國際化•₪◕▩、職業化•₪◕▩、專業化

為了凝聚企業精神☁↟☁₪，提升培養效果☁↟☁₪，適合企業發展☁↟☁₪，公司人才培養重點放在人才梯隊建設上☁↟☁₪，透過系統化人才管理機制☁↟☁₪，建立各級人才續任計劃☁↟☁₪，設計基於崗位勝任的多層次•₪◕▩、全方位的人才梯隊發展體系☁↟☁₪，形成人力資源的“活源泉”☁↟☁₪，達到不間斷的人才繼任目標☁↟☁₪，促進公司國際化•₪◕▩、職業化•₪◕▩、專業化的發展☁↟☁₪，保證企業穩健發展╃•↟│₪。

實施集團“千里馬”專業化人才養成計劃（千里馬指好馬的總稱）╃•↟│₪。

大學生培養“駿馬計劃”
自1995年開始每年引進一定數量應屆生☁↟☁₪，為技術骨幹•₪◕▩、業務骨幹•₪◕▩、管理骨幹或綜合性複合型人才儲備力量；

班組長基層管理人才培養“首馬計劃”
自2011年開始共開展10期班組長培訓班☁↟☁₪，培養其具備企業未來發展所需能力☁↟☁₪，使其成為合格的“雙500”班組長人才；

技能人才工匠培養“白龍馬計劃”☁↟│：
2020年啟動“技能人才培養三年行動計劃”☁↟☁₪，透過“技能培訓+技能競賽+技能鑑定”三步走☁↟☁₪，培養其“匠心”精神；

應用工程師培養“汗血寶馬計劃”
透過細分市場匯入和專案實踐☁↟☁₪，使其成為鏈傳動系統應用解決方案的專家；

綜合性複合型經營管理人才培養“赤兔馬計劃”
中高層領導繼任計劃☁↟☁₪，培養其成為集團戰略規劃的踐行者╃•↟│₪。以後根據企業發展的實際情況再增加新的適需人才培養計劃╃•↟│₪。